1. ABC-controlemethode
De basispunten van de ABC-controlemethode zijn: De hele bedrijfsinventaris kan worden onderverdeeld in A, B, C drie. In het beheer, de hoge hoeveelheid A-klasse materiaal, als een sleutel tot het versterken van management en controle; B-materiaal volgens de gebruikelijke methoden van beheer en controle; C materiaal variëteiten van hoeveelheid, maar van weinig waarde kunt u de meest handige methode gebruiken om te beheren en te controleren.
Beheersing van een klasse van inventaris, het moet de economische bestelhoeveelheid van elk project berekenen, wat geschikt kan zijn om het aantal orders te verhogen, om de achterstand in voorraadbeheer te verminderen. Voorraad voor de B-klasse, maar ook vooraf voor elk project om de economische bestelhoeveelheid en -order te berekenen, maar kan ook de eeuwigdurende inventariskaarten delen om de dynamische voorraad weer te geven. Controle voor klasse C voorraad, vanwege hun grote aantal, maar de prijs is erg laag, de voorraadkosten laag is, daarom kan het aangewezen zijn om het aantal van elke bestelling te verhogen, vermindering van het aantal bestellingen gedurende het hele jaar.
2. Besturingsmethode bestellen
Het bestelpunt is het aantal eenheden dat wordt gebruikt om de startaanvullingsorderstrategie op te geven. Zodra de voorraad lager is dan het bestelpunt, moet deze een bestelling plaatsen. Wanneer er onzekerheid bestaat over de gevraagde hoeveelheid of de voltooiingscyclus, moeten de juiste veiligheidsvoorraden worden gebruikt om de onzekerheden weg te nemen of te compenseren.
Bestelpunt = aankoop van doorlooptijdverbruik + veiligheidsvoorraad.
Bedrijven om de goede voortgang van productie- en bedrijfsactiviteiten te garanderen, moet u een aantal dagen voor de inventaris kopen, het aantal dagen vóór het schema is de doorlooptijd. Over het algemeen is de doorlooptijd van een bestelling gelijk aan de leverdatum. Voorafgaand aan de aankoop van de voorwaarden gaf de onderneming opnieuw een bestelling uit, modieuze inventaris van voorraad die het bestelpunt is.
3. Beheermethode voor voorraadcontrole
Als u een uitgebreide controle wilt uitvoeren via de voorraad in de goedereninformatie van het magazijn, moet u inzicht hebben in de hoeveelheid en kwaliteit van de goederen in de feitelijke voorraaddatabase.
4. JIT-methode
Het basisprincipe van JIT is het gebruik van de vraag om het aanbod te bepalen en de vraag te gebruiken om de productie te bepalen. Leverancier voldoet aan de eisen van demander, in overeenstemming met de eisen van de partij rassen, specificaties, kwaliteit, hoeveelheid, tijd, plaats en andere eisen, en leveren materialen of materialen naar een aangewezen plaats.
