Een belangrijke factor die grote invloed op het beheer van de opslag hebben kan is verkoop plan. Verkoop plan is de kern van voorraadbeheer en voorraad is het gevolg van de verkoop plan.
Een ideaal verkoop plan moet ten minste onderstaande factoren:
1. tijd dimensie: in dagen of weken.
2. vraag de voorspelling: de voorspelling van de eisen van de klant in de toekomst.
3. verkoop Oder: de werkelijke eisen van de klant. Verkooporder wordt beperkt door contract die zowel de leverancier en de afnemer aan moeten voldoen.
4. productieplan: producten die is gepland voor de productie van elke dag of elke week.
5. de materiële levering: genoeg materiaal om ervoor te zorgen soepele productie.
6. productiecapaciteit: apparatuur en personele middelen.
Alseen onderneming heeft nietrekening wordt gehouden met de bovengenoemde factorenbij het maken vaneen verkoop plan, zal er twee problemen: een overstock is, de andere is gebrek aan materiaal.
Wanneer een fabriek is het verwerken van orders, kan het in sommige knelpunten met betrekking tot de productiecapaciteit, waarvoor een hoge flexibiliteit van verkoop plan komen.
We moeten genoeg voorraad aan alle klanten voldoen voorbereiden. Een verkoop plan dat bestaatzonderoverwegen dat andere bedwingt kan nooit worden perfect uitgevoerd.
Soms kan bedrijf ontvangen orders die fabriek de productiecapaciteit kunnen slagen. To doelen bereiken, verkoopafdeling wordt nooithet verwerpen van deze orders. Het kan echter problemen wil productie brengen.
Om de onmogelijke opdrachten uitvoeren, verkoopafdeling altijd onpraktisch plannen maken. En wegens de bedwingt van knelpunten, normale productie plannen zal soms verstoord worden. Het resultaat isuitvoeren vanbruikbaar materiaal, eent tegelijkertijdveel nutteloze materiaal wordt overgelaten.
